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A menudo pienso en como crear el departamento de SEO perfecto para mi empresa (del futuro, claro jaja) y en estos días no paro de darle vueltas. Si bien es verdad que hacen falta personas con competencias distintas, en la época tan volátil que vivimos, más bien pienso que las personas del departamento tendrán que estar capacitadas para evolucionar, cada uno en su área.

El SEO ya no es lo que era

Se acabó hace mucho la época en la que el departamento de SEO eran dos frikis de Excel y de Screaming Frog en una esquina oscura de la oficina. Hoy el posicionamiento es una pieza central en la estrategia digital de cualquier negocio y afortunadamente ya las empresas lo saben. Lo que antes se resolvía con unos ajustes técnicos y algo de link building ahora exige un equipo multidisciplinar, con más cintura que un futbolista y más visión estratégica que un director de orquesta.

En la empresa: integración total o fracaso

Si hablamos de una empresa final, el departamento de SEO perfecto tiene que estar integrado, no aislado. Ya no sirve con que la gente de SEO mande tickets al equipo de desarrollo que tardan tres meses en resolverse. Ahora lo ideal es que el SEO forme parte del ADN digital: trabajando codo con codo con producto, con marketing, redes sociales, con UX y hasta con atención al cliente.
Porque sí, hasta las dudas que resuelve un customer care te pueden dar insights para crear contenidos que respondan de verdad a lo que buscan los usuarios.

Aún así, evidentemente hay que tener varios roles y podríamos decir que un departamento de SEO interno debería contar con perfiles como:

  • SEO Manager o Lead SEO: la persona que coordina la estrategia y traduce el lenguaje técnico a objetivos de negocio;
  • Especialista SEO Técnico: se encarga de auditar, optimizar el sitio, revisar indexación y trabajar codo con codo con los developers;
  • Content Strategist / Content SEO: conecta la investigación de keywords con contenidos que realmente aporten valor y posicionen. Aquí hay que estar con atención a cliente y redes sociales;
  • Data Analyst: convierte datos en insights útiles, mide impacto y prioriza qué acciones tienen más ROI para fijar objetivos;
  • UX Writer / CRO Specialist: asegura que lo que se posiciona también convierte y que la experiencia sea fluida.

Pero sobre todo a tener en cuenta: el SEO ya no es un satélite, es parte de la columna vertebral digital.

En la agencia: el SEO camaleón

En una agencia, el “departamento perfecto” no se mide tanto por la integración con un único negocio, sino por la capacidad de adaptarse a realidades muy distintas. Aquí el SEO se parece más a un camaleón: un día tienes que ser experto en e-commerce de moda, al siguiente en un SaaS B2B y luego en una clínica dental.
Por eso el equipo tiene que estar formado por perfiles con skills muy diversos y complementarios: el técnico que se pelea con logs, el creativo de contenidos, la persona de data que convierte números en oportunidades y, cada vez más, alguien que sepa domar la inteligencia artificial para que trabaje a tu favor.

Los perfiles clave en un equipo de agencia podrían ser:

  • Head of SEO / Account Lead: el que habla con el cliente, traduce objetivos y coordina equipos;
  • SEO Técnico: imprescindible para auditorías, migraciones, sitios complejos y, como no, encargado de apagar los incendios que se van produciendo;
  • Content SEO / Copy SEO: escribe y planifica contenidos adaptados a cada cliente, con un ojo en las keywords y otro en el tono de marca y en las exigencias del cliente final;
  • Link Building Specialist / Digital PR: se centra en la autoridad, las menciones y la visibilidad externa;
  • Data & Tools Specialist: domina Search Console, GA4, SEMrush, Ahrefs… y sabe extraer insights útiles en poco tiempo y de forma periódica, para derivarlo a las personas de referencia según la incidencia;
  • AI & Automation Specialist (por último, pero casi el más importante): optimiza procesos, genera borradores de contenido, hace clustering de keywords y libera tiempo al resto del equipo.

Cómo ha cambiado la profesión

El SEO perfecto en 2025 no es una sola persona ni un gurú solitario: es un ecosistema de talentos. Analistas de datos, estrategas de contenidos, especialistas en CRO, consultores de experiencia de usuario y perfiles híbridos con conocimientos de IA generativa conviven en el mismo espacio.
La gran diferencia respecto a hace unos años es que ahora Google no solo quiere que optimices tu site: quiere que entiendas de branding, reputación y confianza. El SEO perfecto no se limita ni se puede limitar a hacer auditorías y keyword research: también sabe leer tendencias, anticipar cambios y evangelizar dentro de la empresa o hacia los clientes de la agencia.

El futuro del departamento de SEO

Si me preguntas cómo sería hoy ese “departamento perfecto”, te diría que no se parece en nada al de 2015. No es solo técnico ni solo de contenidos: es estratégico, híbrido y transversal. Un equipo capaz de hablar con desarrolladores con seguridad, de inspirar a los creativos con datos y de explicar a dirección, con términos que se entiendan, por qué todo esto importa más que nunca. Y sobre todo, todas personas que sepan adaptarse al entorno.
El SEO ya no va de agradarle a Google. Va de construir equipos que entienden cómo funciona la web y cómo piensan las personas. Y quien lo entienda primero, tendrá el verdadero superpoder.

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